Doelstelling 2 |
|---|
Een aantrekkelijk, divers horeca-aanbod in Houten. |
Effectindicatoren
Doel | Omschrijving | Bron | Realisatie | Raming | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2.1 | Aantal horeca-vestigingen in de hele gemeente Houten | Provinciaal Arbeidsplaatsen Register | 103 (0) | 103 (0) | 111 (+8) | 112 | 112 | |||
| ||||||||||
2.2 | Aantal horeca-vestigingen in het centrum (Het Rond) per 1 januari van het betreffende kalenderjaar | Provinciaal Arbeidsplaatsen Register | 19 | 19 | 25 (+6) | 22 | 26 | |||
| ||||||||||
Betrokkenheid verbonden partijen
Bij deze doelstelling zijn geen verbonden partijen betrokken.
Wat gaan we daarvoor doen?
In onze centrumgebieden levert de horeca een belangrijke bijdrage aan de vitaliteit en toekomstbestendigheid hiervan. In Houten hebben we – gerelateerd aan ons aantal inwoners – relatief weinig horecavestigingen. In de afgelopen jaren is er meer horeca bijgekomen en is deze verhouding verbeterd. Voor 2022 verwachten wij dat het aantal horeca vestigingen gelijk zal blijven. Door de coronacrisis zullen een aantal horecaondernemers stoppen, maar we verwachten dat er ook weer nieuwe zullen starten.
We denken positief mee met (aanstaande) horecaondernemers over de mogelijkheden betreft horecavestigingen en terrassen en faciliteren hen zo goed mogelijk.
De coronacrisis heeft ook in Houten een zware wissel getrokken op de horeca sector. Met de horeca is er overleg waarbij we hen tijdens en na de coronacrisis waar mogelijk lokaal perspectief bieden. Voorbeelden zijn kwijtschelding van terrashuur en verruiming van de terrassen. Wij hebben gemerkt dat de verruiming van de terrassen positief hebben gewerkt. Door de verruiming werd de aanblik gezelliger en uitnodigend voor de bezoeker.
Prestatie-indicatoren
Voor deze doelstelling is geen prestatie-indicator opgenomen.